セミナー情報

第1部：海外子会社の管理体制の実態と基本的な考え方

あるべき海外子会社の管理体制と、その実態には大きなギャップのある場合があります。この原因と、それにより発生する問題についての事例をご紹介をした上で、海外子会社管理における基本的な考え方、本社で押さえるべきポイントおよび適切にモニタリングをする仕組みのご紹介をいたします。

一般社団法人太陽グラントソントン
パートナー　公認会計士　美谷　昇一郎 氏

第2部：「丸投げ」から「任せる」グローバル経営管理

昨今、縮小または飽和した市場に代えて、新しい国々に市場を求めて、海外進出する企業が一段と増加しております。その新市場において成長するためには、海外現地制度対応のみならず、グローバルレベルの経営管理が不可欠になります。しかし、それらの対応は不透明であったり、十分な人材が確保できない等の理由により、各企業とも課題を抱えながらも、結局は現地に「丸投げ」していることが多く存在します。これらの原因について考察するとともに、その対応策についてご紹介いたします。

東洋ビジネスエンジニアリング株式会社
プロダクト事業本部　A.S.I.A.事業部　シニアマネージャー　菅原　智之 氏

第3部：海外進出企業が知っておくべき 固定資産管理の落とし穴とその解決

海外に生産拠点を置く場合、固定資産の管理は最重要テーマのひとつです。親会社からは不透明な現地の実状、不正等によるモノの紛失防止、設備投資の予実把握、会計・税務処理の方法など、おさえるべきポイントが多く存在します。本パートではこれら課題事項を整理したうえで、海外15ヶ国84法人での導入実績のある固定資産専門パッケージ「ProPlus」を用いた課題の解決事例についてご紹介いたします。

株式会社プロシップ
海外ビジネス営業本部　リーダー　葭葉　類 氏