導入事例

国と地域ごとに異なる制度に標準対応、海外展開を強力に推進

複数の国内生産グループ会社でProPlusが本稼働した2011年、同社は海外生産グループ会社への導入プロジェクトもスタートさせた。
海外拠点でもさまざまな固定資産管理システムが導入されていたが、その背景には、国が違えば固定資産管理制度が異なるという事情がある。そのため国内以上にグループ横断的な固定資産管理は難しい業務だった。しかし、システム統一を機に、グループ連結経営の視点から、キヤノングループ全体で透過的な固定資産管理プロセスを確立しようと同社は考えたのである。

その一方で、国内生産グループ会社で個別管理を生かしたように、国ごとの固定資産管理制度にも対応する必要がある。
たとえば中国では、固定資産の計上基準や償却限度額の計算が日本とは異なる。
また、タイでは、日割で償却計算を行う制度が存在する。月中に資産を取得したり…