導入事例

税制改正や組織変更への対応に不安、業務効率・精度の低下にも悩む

大手ビール会社のキリンビールや、清涼飲料メーカーのキリンビバレッジなどの企業で構成されるキリングループは、近年、経理等の業務システムをグループ内で一本化するなどシステムの全体最適化に注力しており、業務標準化を図っている。今回はその一貫として、固定資産管理システムの刷新に取り組んだ。

キリングループは国内で約55万件の固定資産を保有。これまで、キリンビールはそれらの管理システムを自社開発する一方で、キリンビバレッジは他パッケージを用いるなど、各社で個別に導入・運用してきたが、さまざまな課題に直面していた。
「手組みのシステムは改修を重ねてきため複雑化し、2007年度の減価償却制度改正などの税制改正、および分社化などの組織変更に対応するのに、多くの工数を要しました。経営スピードが問われる今の時代において、限界を迎えていました」と三宅氏は話す。